Libro de Claudio GregoireBoletín de la Warthon University
Hoy puede ser un buen día para emprender como otro cualquiera, pero no sólo para crear un negocio, sino para tomar la iniciativa y hacer cambios en un puesto de trabajo o en cualquier aspecto personal. El autor chileno Claudio Gregoire ha escrito el libro "Puede ser un buen día", en el que comparte anécdotas personales y ejemplos de superación para inspirar ideas. Gregoire, que acaba de presentar su obra en España, sufrió 200 micro operaciones oculares entre los 12 y los 17 años, hasta que finalmente se quedó ciego. Sin embargo, esto no fue impedimento para estudiar psicología y cursar un MBA. Ahora dirige su propia consultora de recursos humanos y ha compartido con Universia-Knowledge@Universia las claves para tener éxito en todas las facetas de la vida desde la perspectiva de un emprendedor.

Jose Luis Rodríguez
Socio Director de Human Coaching

Se insiste una y otra vez en los medios que ha sido la falta de confianza la que ha llevado la crisis al borde del crac económico y social y la gente atemorizada por la situación de pánico ha empezado a comportarse de maneras que hubieran generado la miseria de poblaciones enteras.

¿Qué es, cuál es la urdimbre que teje la confianza para que se le conceda tanta importancia?

La confianza sienta las bases de cualquier tipo de relación entre las personas. Desde las cosas en apariencia mas simples, “puedo cruzar una calle con semáforo en verde porque confío que todos los coches se detendrán al ver que tienen luz roja”, “el conductor del metro se adentrará en el túnel sin miedo a chocarse con otro convoy confiado en el sistema automático que mostraba el semáforo verde en la estación anterior”.

JC CubeiroHablar con Juan Carlos Cubeiro (Socio director de Eurotalent y uno de los consultores de management más prestigiosos de España) es todo un privilegio. Su conversación es fluída y siempre pertinente. Su capacidad de relacionar cosas y enriquecer los análisis es proverbial.

Me recibe en su despacho de Eurotalent, en el centro de Madrid. En esta ocasión hablamos de Dirigir empresas en tiempos de crisis. Al final creo que ha salido un documento interesante, que arroja luz en ese siempre difícil tema de la dirección de personas y en entender algo más el papel que las personas han jugado en esta crisis..

Para Juan Carlos esta crisis ha sido provocada por personas y tiene origen en la codicia de algunos y la falta de regulación de otros. Reivindica el talento y el arte de la dirección para salir de ella. Juan Carlos dice que de esta crisis saldrán fortalecidas las personas y las empresas que profundicen en la confianza y en el talento de las personas. Su receta sería innovación y talento en lugar de ladrillo y sombrilla.

Por Javier Cantera, Presidente Grupo BLC

Javier CanteraCuando acontece una crisis siempre hay dos personajes a tu alrededor que comentan: "yo ya lo decía que venía la crisis" y otro "es la mayor crisis de la historia". Más allá de leyendas urbanas universales, es cierto que tenemos delante una buena crisis, pero eso no significa que no hagamos nada. La evitación de la situación o el continuo rumiar esos efectos negativos solamente nos lleva al paroxismo.No debemos buscar recetas mágicas frente a la crisis sino simplemente armarnos de una buena dosis de sentido común.

En este momento de reflexión colectiva sobre la crisis, creo que es útil no caer en los siguientes errores:

Fuente: Boletín de la Wharton University
Las marcas suponen una de las herramientas más poderosas de las empresas, pero también de los individuos. Aprender a gestionar la marca personal, es decir, adoptar un papel activo en la percepción que el mundo tiene de nosotros es lo que establece la diferencia entre el éxito y el fracaso a la hora de alcanzar las aspiraciones y metas individuales. Roberto Álvarez del Blanco, profesor de IE Business School y autor de "Tú®, Marca Personal", obra que este mes publica Financial Times-Prentice Hall, ha compartido con Universia-Knowledge@Wharton las claves sobre cómo diseñar una marca con sello propio.

Marta RomoPor Marta Romo. Directora de Eurotalent
Trabajar ocho -o más- horas al día, cinco -o más- días a la semana, sea sentado en una silla o de un lado para otro, agota. Estamos a finales de julio y se nota. Necesitamos unas vacaciones, ¡Ya!

El mal más extendido a estas alturas del año es la fatiga mental, causada, por exceso de estimulación mental o por ausencia de la misma. Por muy extraño que pueda parecer, el hecho de no tener en qué pensar durante mucho tiempo, muchos meses, también agota. Así que nos encontramos ante dos extremos, trabajadores estresados y trabajadores desconectados ¡Cómo nos cuesta encontrar el equilibrio!

Ana MorenoPor Ana Moreno
Coach de Human-Coaching
Miembro de la Junta directiva de AECOP

El modelo de múltiples roles
El equilibrio entre la vida profesional y personal es un arte complejo que cada vez requiere más energía, atención y coherencia. La combinación de las culturas empresariales en las que nos desenvolvemos, nuestros valores e inquietudes personales y nuestras capacidades de priorizar, planificar y controlar el tiempo, nos dará una “foto” muy personal de cómo es nuestro equilibrio….o desequilibrio vital.

J.CanteraPor Javier Cantera
Socio Director de Human Coaching

Habitualmente, entramos a debatir la necesidad de la conciliación personal y laboral desde el planteamiento de su bondad, cuando nadie lo discute. Las Empresas no plantean la conciliación como algo inadecuado, sino más bien les preocupa su compatibilidad con la productividad. Quitando algunos "parques jurásicos" empresariales donde el planteamiento del control implica la presencia, hoy día en el S.XXI, a todos los gestores lo que les preocupa es la productividad. Por tanto, la conciliación es deseable si implicamos su correlación hacia la productividad.

PetróleoFuente: Boletín de la Wharton University

Durante el “Memorial Day”, que marca el comienzo de la temporada estival en Estados Unidos, el precio del petróleo alcanzaba casi los 4 dólares el galón (un galón equivale a 3,785 litros) en todo el país, e incluso algo más en estados como Florida. El panorama es bastante preocupante: durante el fin de semana del 24 y 25 de mayo el precio del petróleo marcó la cifra récord de 135 dólares el barril, aunque el martes siguiente su precio ya había bajado hasta los 131 dólares. ¿Qué hay detrás de estas regulares explosiones del precio del petróleo? ¿Cuáles son los principales factores económicos y geopolíticos determinantes? ¿Cómo afecta un petróleo caro a Estados Unidos y a los mercados mundiales? ¿Qué podemos esperar en los próximos meses? Estas y otras cuestiones fueron tratadas durante la entrevista que Knowledge@Wharton mantuvo con el profesor de Finanzas Jeremy Siegel, autor de The Future for Investors (El futuro para los inversores), y el profesor de Gestión Witold Henisz.

Por José Luis Rodríguez, Doctor en Psicología Social,
Socio Director de Human Coaching, Grupo BLC

Cada vez que se produce una promoción importante de mujeres a posiciones de alta responsabilidad se reabre un falso tópico sobre la exigencia de méritos y la negativa a las cuotas, como si siempre que promocionaran hombres fuera única y exclusivamente por su propio mérito. Hay que exigir a las mujeres algo que en realidad no se hace con los hombres, ni con el rigor ni con la extensión con la que se pretende que se haga con las mujeres. Lo peor es que hay muchas mujeres que apoyan y sustentan ese tópico.