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Prácticamente la mitad de los emprendedores del mundo tienen entre 25 y 44 años. Así lo señala el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2012, que acaba de ser presentado en Malasia.

El director general de Nebrija Business School, Antonio Díaz Morales, y Alicia Coduras, directora de la Cátedra Nebrija en Fomento del Espíritu Emprendedor, han asistido a la Reunión Anual del GEM en Kuala Lumpur en la que se ha presentado este informe, considerado el más importante sobre emprendimiento a nivel mundial, y en el que han participado 198.000 personas.

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La Universidad en Internet de La Rioja ha celebrado recientemente en el Matadero de Madrid un encuentro, con objeto de promover el emprendimiento entre profesores, alumnos y personal no docente. Esta jornada ha reunido a 300 profesores de UNIR y ha contado con una docena de ponentes del mundo empresarial, docente y de la cultura para proponer ideas innovadoras que estimulen a los profesores y al equipo que forma esta universidad.

Durante el encuentro se recogieron propuestas importantes para el ecosistema emprendedor. El consultor Mario López de Ávila (Socio Director de nodos c.t.c; socio fundador de SportPRO Ventures; socio fundador de NOMASYSTEMS; socio de UNKASOFT, y profesor y tutor en el Instituto de Empresa) señaló la importancia de los emprendedores para salir de la situación de crisis. Además propuso salir fuera de España, incluso con “pocos recursos” para crear riqueza y competir, y criticó la actitud que se ha tenido hasta ahora en nuestro país porque se ha fomentado el emprendimiento sólo sobre el papel, enseñando a los jóvenes cómo elaborar un plan de negocios “pero eso no basta si se sigue un proyecto innovador que quiere cambiar el mundo”, recalcó.

Carlos Fabuel

Cuando inicias un proyecto lo normal es tropezar en casi todos los aspectos que necesitas: tropiezas con la burocracia, tropiezas con los socios, tropiezas con los clientes….

Aunque al final siempre tendrás que tropezar con algo, debes evaluar con antelación toda la problemática que se pueda desarrollar alrededor de tu negocio. Minimizar los daños es algo esencial en los inicios de cualquier negocio.

Si tu proyecto está pensado para sacar provecho del posicionamiento vamos a desgranar punto por punto cuestiones básicas que debes revisar.

1. ¿Hay mercado para mi negocio?

ZaraBoletin de la Warthon University
El gigante textil español Inditex no hace publicidad, pero con el anuncio a bombo y platillo del cambio de imagen de las tiendas de su cadena estrella, Zara, empezando por la que tiene en el número 666 de la Quinta Avenida de Nueva York, ha logrado acaparar numerosos titulares de prensa a mediados de marzo. La tienda siempre ha sido el mejor reclamo publicitario de Zara, de ahí que no se haya escatimado en esfuerzos a la hora de escoger, diseñar y presentar el nuevo local en sociedad, incluso con el traslado de periodistas internacionales a Nueva York.

La adquisición hace algo más de un año del edificio donde se ha inaugurado la nueva línea de tienda de Zara de la Quinta Avenida, antes ocupado por la de la NBA, supuso una inversión de 247 millones de euros y rompió con la costumbre del grupo textil de alquilar y no comprar los locales. Con más de 3.000 metros cuadrados de superficie distribuidos en tres plantas, es el establecimiento más grande de los 47 que tiene la cadena en Estados Unidos y cuenta con 450 empleados, cinco escaparates y una fachada de más de 23 metros.

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La productividad sigue siendo la gran asignatura pendiente de la empresa española, y a medida que pasa el tiempo la situación se agrava. Así, los trabajadores españoles realizaron un total de 1.690 horas anuales de media el último año, muy por encima de la media alemana (1.413) o francesa (1.476), sin que ello haya significado en absoluto una mejora de la riqueza del país. "Es obvio que hay una relación inversa entre la cantidad de horas trabajadas y su rentabilidad", explica Ignacio Manent, director general de Grupo Constant.

Uno de los aspectos más preocupantes para Grupo Constant es que en el análisis a largo plazo tampoco se aprecia una tendencia significativa a la mejora en términos de productividad laboral. "Los datos nos muestran que la productividad de España creció sólo un 0,7% entre los años 1995 y 2000, y sólo un 1,6% a partir de ese año", añade Manent. Esto convierte a España en uno de los países con una tasa de mejora más baja en cuanto a productividad laboral.

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Las Oficinas Flexibles están en auge y ganando adeptos. Las nuevas tecnologías y la globalización han propiciado que los trabajadores puedan moverse libremente y trabajar desde cualquier lugar sin notar la ausencia de la oficina.

En RRHH Digital hemos querido acercarnos un poco más a este sector y conocer de primera mano cómo es el modelo de negocio y du funcionamiento. Para ello, hemos contactado con las principales empresas de sector.

En primer lugar, quisimos saber ¿En qué consiste exactamente el modelo de negocio de las Oficinas Flexibles?

Javier BarrancoJavier Barranco. Blog Marketing: Tendencias 21
El año 2.011 cerró, según las estadísticas, con 32.000 emprendedores menos y, en los cuatro últimos años, según la UPTA, Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos, casi seiscientos mil autónomos han abandonado su actividad. El panorama, por tanto, no es muy halagüeño.

El emprendedor no lo tiene fácil; de ahí la necesidad de que conozca no sólo su producto, sino, también, y todo lo profundamente que pueda, su mercado, sus clientes, sus competidores y todo aquello que pueda incidir en el éxito de su proyecto empresarial. A esto, sin duda alguna, contribuirá el Marketing.

La carencia de recursos económicos suficientes nunca podrá servir de excusa para no desarrollar una buena Estrategia de Marketing. Quizá no podamos hacerlo como las grandes corporaciones, pero sí podremos, a nuestro nivel, ejecutar acciones beneficiosas para nuestro negocio. Hay que eliminar dos barreras muy peligrosas: el miedo y el complejo de inferioridad.

Javier BarrancoJavier Barranco Saiz. Blog Tendencias 21

En los últimos tiempos, se ha puesto de moda la figura del emprendedor. Todas las esperanzas de triunfar en esta desesperada lucha contra el paro están depositadas en ellos y, tanto las autoridades públicas como las empresas, dicen ayudarles, ya que confían en que serán los que creen puestos de trabajo.

Sin embargo, de la teoría a la práctica va un gran trecho y un ejemplo lo tenemos en el peligroso retraso que está sufriendo la tan necesaria y tan anunciada Ley del Emprendedor. Aunque cada vez hay más programas institucionales y privados que les ayudan, económicamente, a desarrollar sus proyectos emprendedores, la realidad es que no existe un auténtico plan de apoyo a los mismos, ni de fomento de ese espíritu tan importante en estos momentos.

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La Jornada organizada por APD y Development Systems “Modelos de Negocio para el crecimiento de las organizaciones” tuvo lugar ayer en Madrid y durante la misma, se entregaron la III Edición de los Premios Internacionales al Mejor Modelo de Negocio.
Durante el acto, que fue presidido por Enrique Sánchez de León, Director General de APD, y Maite Fuentes, Directora General de Development Systems, los representantes de las empresas ganadoras de los Premios expusieron a los asistentes las claves de éxito de sus modelos de negocio.
Daniel Cordón, socio director de la consultora Development Systems, especialista en el diseño e implantación de modelos de negocio, dio a conocer las principales tendencias en este ámbito en los sectores estratégicos de la economía española. Durante su intervención afirmó que en España existen numerosos modelos de negocio definidos y sólidos que siguen innovando y que son los que están marcando la diferencia para capear la coyuntura actual.

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El 18% de las empresas carece de una estrategia definida, estructurada y operativa para comunicación en redes sociales, según indican las respuestas de los responsables de comunicación que han participado desde España en la última encuesta mundial Grayling Pulse*. El ratio nos resulta favorable si consideramos que está ligeramente por debajo del mundial, según el cual el porcentaje de empresas que adolecen de planificación y estructura para comunicar en medios sociales se eleva al 22%.
Del colectivo de responsables de comunicación (82%) que afirma trabajar con una estrategia definida expresamente para redes sociales en España, el 61% (muy por encima del ratio mundial, del 39%) asegura que ésta se encuentra completamente integrada en el plan de comunicación y RR.PP global de su compañía, frente a cerca del 35% que señala que sólo algunos aspectos de la comunicación en medios sociales lo están. Es importante destacar también que aproximadamente el 52% de los responsables de comunicación entrevistados en España -frente al 43,5% a escala mundial- indica que su presupuesto para comunicación en medios sociales y digitales se ha incrementado en el último trimestre.