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Management
El limbo de los mandos intermedios
Enviado por antolin-velasco el Sáb, 24/03/2007 - 18:47.Boletín de la Warthon University
La estructura clásica piramidal de una empresa es un filtro natural para que sólo unos pocos elegidos pasen de ser un mando intermedio a convertirse en un alto directivo. ¿Siempre llegan los mejores a estos puestos? ¿Por qué hay tan pocas mujeres que lo más alto de las cúpulas directivas mientras que ocupan cerca del 50% de los puestos intermedios? Según los expertos, además de aquellos que no reúnen las cualidades necesarias, cada vez son más las personas que prefieren conciliar su vida familiar, en lugar de asumir mayores compromisos y sacrificar una mayor parte de su tiempo por una empresa que le puede prescindir de sus servicios de la noche a la mañana.
Talento y liderazgo, una buena pareja
Enviado por antolin-velasco el Mar, 20/03/2007 - 17:41.Por juan Carlos Cubeiro. Canal Eurotalent
EL LÍDER FLEXIBLE: LO QUE HAY QUE TENER
La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), organización que a lo largo de medio siglo se ha convertido en la más prestigiosa de cuantas apoyan a nuestros directivos, y la Universidad de Deusto, la institución educativa que más y mejores líderes ha aportado al entorno empresarial, nos convocan en este salón de actos para que reflexionemos, bajo el patrocinio de Sanitas, sobre el líder flexible en este siglo XXI.
El crecimiento empresarial continuo requiere innovaciones
Enviado por antolin-velasco el Sáb, 10/03/2007 - 19:42.Boletín de la Warthon University
Toda empresa, sea una gran multinacional, sea una de reciente creación, tiene que enfrentarse al mismo desafío: cómo seguir creciendo. Para estas empresas es difícil mantener un crecimiento continuo porque se convierten en adversas al riesgo, optando por el aumento incremental más seguro del producto o por mejoras de servicios, en vez de lanzarse a proyectos que compensen más, de gran envergadura, pero más arriesgados, tal y como revela un estudio realizado por un profesor de Marketing de Wharton
Milton Friedman: el economista que cambió el mundo
Enviado por antolin-velasco el Vie, 02/03/2007 - 12:40.Newsletter del IESE: por Antonio Argandoña
Milton Friedman (1912-2006) posiblemente nunca hubiera imaginado que su amor por la libertad tendría un efecto tan directo en la vida de tantas personas. Aquel chico de poca estatura, hijo de una familia de inmigrantes judíos que llegaron a Nueva York a principios del siglo XX, no se hubiera creído fácilmente que, pocos años después, sus teorías económicas liberales y su oposición al keynesianismo convencerían a personajes de la talla de Richard Nixon, Ronald Reagan o Margaret Thatcher, y acabarían cambiando la manera de pensar de los economistas, los políticos e, incluso, del gran público.
Ventajas e inconvenientes de ser socialmente responsable con el medio ambiente
Enviado por antolin-velasco el Sáb, 24/02/2007 - 13:23.Boletín de la Wharton University
El 2 de febrero se hacía público un informe muy esperado del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC, según sus siglas en inglés), indicando que había pruebas inequívocas del calentamiento global. Mientras tanto, algunas de las mayores empresas del mundo, entre ellas Wal-Mart, Ford, General Electric y BP, adoptaban estrategias “verdes” de gran visibilidad. Pero, ¿cuáles son las implicaciones de volverse “verde” para los resultados de la empresa? Aunque estén motivadas por el deseo de hacer lo correcto, o se hagan para pulir la imagen pública y evitar los problemas de regulación gubernamental, las empresas pueden sacar provecho de los proyectos medioambientales, según profesores de Wharton y analistas.
El dilema del intercambio de información: ¿compartir u ocultar?
Enviado por antolin-velasco el Dom, 18/02/2007 - 17:19.Aunque en muchos casos el intercambio de información entre empresas es visto como una fuente de problemas "por ejemplo, la colusión de intereses", además de perfectamente legítimo puede ser beneficioso. En su artículo "Information sharing among firms" ("Intercambio de información entre empresas"), el profesor del IESE Xavier Vives examina el concepto de intercambio de información y ofrece una visión de conjunto del tipo de datos que suelen compartir las empresas y de cuáles pueden ser los beneficios de esta estrategia. El autor también analiza estos temas en relación con modelos de competencia como el monopolio y el oligopolio.
Tener a House como Jefe
Enviado por antolin-velasco el Sáb, 10/02/2007 - 19:22.Juan Carlos Cubeiro. Socio Director de Eurotalent
Uno de cada cinco teleespectadores pasa los martes por la noche frente al televisor disfrutando de los casos del Dr. Gregory House, nefrólogo especializado en enfermedades infecciosas, un nuevo Sherlock Holmes en el mundo de la medicina. Tom Peters confiesa que monta su agenda de viajes alrededor de los episodios de House (como 60 millones de sus compatriotas, porque para muchos es actualmente el mejor programa de la televisión). Es evidente que nos encanta House como médico iconoclasta. Sin embargo, ¿qué nos parece el Doctor House como jefe? ¿Cómo nos sentiríamos si cualquiera de nosotros fuera el neurólogo afroamericano Eric Foreman, la inmunóloga Allison Cameron o el australiano experto en medicina intensiva Robert Chase?
Los tres pilares de la empresa
Enviado por antolin-velasco el Lun, 05/02/2007 - 12:39.Por Vicente Blanco. Director de Eurotalent
Las empresas se soportan básicamente en tres pilares, que son imprescindibles, para la buena marcha y los buenos resultados de la misma. Conozco bien que una estructura soportada en tres puntos es más estable que una soportada en cuatro, a condición de que no se produzca un fallo en uno de ellos, y además es la más fácil de equilibrar para lograr la máxima estabilidad; ésta, entre otras, es la razón por la cual el “trípode”, ese invento de hace muchos siglos, sigue utilizándose con innumerables aplicaciones en nuestros días.
Marketing de red: Utilizar clientes antiguos para conquistar otros nuevos
Enviado por antolin-velasco el Lun, 29/01/2007 - 00:38.Boletín de la Warthon University
Los profesionales de marketing han usado durante mucho tiempo todo tipo de datos demográficos y geográficos para atraer posibles clientes: edad, sexo, nivel educativo, ingresos y código postal... Ahora, otra variable que las empresas podrían empezar a considerar es “quién tiene contacto con quién”.
Los nuevos líderes
Enviado por antolin-velasco el Lun, 22/01/2007 - 20:26.Por Rosana Macías
Socia Directora de Human Coaching
Es bastante complicado leer algún artículo sobre liderazgo y que no plantee la gran pregunta todavía no resuelta por ningún experto en management, si el líder ¿nace o se hace?. Las respuestas a esta pregunta no son homogéneas, están los que defienden que el líder tiene unas aptitudes con las que nace y las va puliendo hacia un objetivo para llegar a ser líder en el campo que elija, otros defienden que el líder se hace con la experiencia y formación acumulada en su vida profesional. Como siempre en estos asuntos que son difíciles de demostrar empíricamente están los que creen que tiene parte de genética y otra parte importante son los factores ambientales, y por estos últimos son por los que "se hace" y "le hacen" líder.
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