Antoni CastellsFuente: IESE
El VII Coloquio Servicio Público-Gestión Privada debate el futuro del modelo de las pensiones
22 de junio de 2007

¿Es posible retrasar la edad de jubilación al menos tres años? Una de las conclusiones principales del VII Coloquio Servicio Público-Gestión Privada, que se celebró esta semana en la sede del IESE de Barcelona, considera esta medida muy beneficiosa para la sostenibilidad del sistema.

Por José Enebral Fernández. Publicado en Aecop.net

Nadie cuestiona que la intuición supone un complemento para nuestro conocimiento y nuestra inteligencia, un refuerzo al que no puede renunciar el directivo en sus funciones; pero el coach, entre otras valiosas ayudas, puede asistirlo para mejorar el autoconocimiento y distinguir la intuición genuina de otras señales concurrentes, como quizá deseos, prejuicios, conjeturas, temores, intereses, creencias o presunciones.

Nuestro perfil competencial se ve ciertamente enriquecido por la intuición: ésta nutre nuestra empatía, creatividad, perspicacia, prudencia, sagacidad, objetividad, perspectiva…

Marketing on line
Fuente: Boletin de la Wharton University
Microsoft compra aQuantive. Google adquiere DoubleClick por 3.100 millones de dólares. Yahoo compra el 80% de Right Media que no poseía por 680 millones de dólares. La firma de publicidad WPP adquiere 24/7 Real Media por 649 millones de dólares. Y todo esto ha ocurrido en apenas seis semanas.

¿Qué tienen todas estas transacciones en común? Todas las empresas adquiridas son empresas de publicidad.

La carrera para consolidar el sector de la publicidad online se debe a la colisión de una serie de factores, incluyendo el rápido crecimiento del sector en relación con otros modos de publicidad. Según Interactive Advertising Bureau (IAB) y PricewaterhouseCoopers (PwC), en 2006 los ingresos por publicidad online crecieron un 35%, superando los 16.900 millones de dólares, la mayor cifra jamás alcanzada. En 1999 los ingresos por publicidad en Internet apenas superaban los 4.600 millones de dólares, una cantidad que en la actualidad se consigue en un sólo trimestre.

Adan y EvaSocio Director de Human Coaching

Publicado en la revista a+

Albert Ellis, eminente psicólogo de la escuela cognitiva-conductual, considera que hay unos valores que "permiten y favorecen un sano funcionamiento psicológico". Los principales valores según Ellis serían la supervivencia y el hedonismo. La supervivencia, entendida como intentar vivir el mayor tiempo posible y el hedonismo, como la búsqueda de la felicidad.

Una historia, mejor dicho tres historias personales de Steve Jobs, el creador de Apple ante los alumnos de la Universidad de Stanford en la ceremonia de postgrado. Esfuerzo, tesón, paciencia, superacion de la adversidad y talento.

HouseFuente: ABC. Por Virginia Ródenas

Contemplarse en el espejo de sus errores. Ese es el objetivo que persiguen los entrenadores personales para el desarrollo del talento o «coach» que han encontrado en el incorregible Gregory House una mina. Si Alejandro Magno con ayuda de su «coach» Aristóteles -el primer preparador de la historia de un «gran ejecutivo»- fue capaz de dominar el 90 por ciento del mundo conocido, reconocer por el nombre a 10.000 de sus soldados y ser «acero flexible en una edad de hierro», tal vez no habría sucumbido a la vanidad que provocó las sombras en la cima de su gloria si hubiera tenido el cristal ideado por Eurotalent para corregir sus veleidades.

La gran empresa españolaFuente: Universidad de Salamanca, profesores: María José Sánchez Bueno, José Ignacio Galán Zazo e Isabel Suárez González. Boletin de la Wharton University
Adaptarse o morir. Ésta ha sido la máxima de las empresas de todo el mundo en las últimas décadas, periodo en el que han ido modificando sus estrategias de crecimiento y rediseñando sus formas de organización interna para ajustarse al entorno competitivo que las rodea. Pero, ¿esta evolución ha seguido un patrón universal?

Prensa on-lineBoletín de la Warthon University

La sala de redacción de washingtonpost.com, la página web del periódico The Washington Post, no es muy diferente a la de cualquier periódico impreso, con una notable excepción: cuando las salas de redacción de todo el país tienen varias mesas vacías, consecuencia de las recientes adquisiciones y despidos, el número de empleados en la versión online no deja de crecer para cubrir todos los ángulos y huecos. Washingtonpost.com, que forma parte de la empresa cotizada Washington Post, es una historia de éxito en un sector en el que no hay término medio entre los brillantes proyectos online y los menguantes productos impresos.

CambioLluis Amiguet. La Vanguardia
Tengo 59 años y voy a celebrar los 60 jugando un gran partido de fútbol americano: he alquilado el Estadium de los Patriots. Los 60 para un hombre de hoy son los 40 de la época de mis padres. Nací en San Diego. He sido profesor de Harvard 30 años y cambié. Saber cambiar era virtud ocasional, hoy es imprescindible para sobrevivir
Veo a Kotter nervioso al preparar su lección para los ‘alumni’ de Esade en el Auditori. Hablamos en el que fue camerino de Barenboim y cuando se lo digo se relaja: “Quiero explicarles me cuenta que para liderar el cambio no basta con informar y razonar, hay que demostrar y emocionar. Todo el grupo debe sentir la urgencia inevitable del cambio y todos tienen que liderarlo”. El ejemplo es el del empleado que quiso un día demostrar que su empresa malgastaba dinero en comprar suministros y, con la ayuda de un ejecutivo, logró que cada departamento comprara un par de guantes. Los apiló en una mesa a la entrada con un cartel que marcaba el precio absurdo que habían costado: causó impacto. Transformó la red de suministros y acabó siendo el jefe de compras.

Imagen EspañaBoletín de la Wharton University

A nivel global, España podría definirse como un país al estilo Zara. “No somos los mejores en ningún atributo pero, conjuntamente y combinándolos todos, ofrecemos un excelente valor añadido”, define Julio Cerviño, profesor de la Universidad Carlos III de Madrid.

Y es que todavía queda por construir, o reconstruir, una imagen clara y contundente de lo español para facilitar la presencia internacional de los productos, empresas e instituciones españolas. Una imagen que está distorsionada porque, según los expertos, hay un retraso en la llegada de la nueva imagen tras la rápida evolución que experimentó el país en la segunda mitad del siglo XX.