Fuente: Boletín de la Warthon University

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. “La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar las compañías d el siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido. El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”;

Las empresas que operan en ciudades pequeñas llevan en sus genes eso de la RSC. No hace falta que nadie se lo explique. Sencillamente saben que no podrían sobrevivir si no aportan a la sociedad en la que están algo más que lo que teóricamente venden o producen. Son parte consustancial de esa sociedad, están inmersas en la misma.
Les llaman los clubes deportivos, las comisiones de fiestas, las Peñas de las fiestas, las Sociedades y Casinos, para colaborar en todo tipo de eventos, festejos, etc.

Desde la otra orilla, El Director de autoresEl directivo como Director de Autores

El concepto Director de autores ha sido lanzado en el libro: Desde la otra orilla. El Director de Autores, por Federico Castellanos y José Luis Rodríguez, editado por la Ed. Diaz de Santos en una presentación realizada recientemente en la Escuela de Organización Industrial.
Estamos convencidos de que este concepto va a ser algo duradero y que servirá para que miles de directivos y consultores de management se replanteen si el estilo de dirección que aplican en sus organizaciones o sobre el que predican en sus conferencias y cursos de formación es el adecuado.

GoogleA principios de este mes Google anunciaba una iniciativa que permitirá que las herramientas de las redes sociales funcionen en diversos sitios web. Asimismo, Google firmaba acuerdos con 33 socios para desarrollar un software que dará paso a una nueva generación de teléfonos móviles. Todos estos proyectos ilustran la determinación de la empresa –valorada en más de 200.000 millones de dólares-, para seguir ampliando su territorio, aunque para ello deba enfrentarse a nuevos retos. La cuestión es: ¿hacia dónde se dirige Google?

Fuente: Wharton University

Desde hace prácticamente dos décadas las firmas de consultoría, las empresas tecnológicas, las corporaciones de I+D y otras organizaciones intensivas en conocimientos han invertido fuertemente en iniciativas de “gestión del conocimiento”. El objetivo de estas iniciativas es facilitar la captación y transferencia de la experiencia y habilidades de la empresa para así fomentar el aprendizaje y la innovación.

Javier CanteraPor Fco. Javier Cantera
Presidente Grupo BLC

Todos sabemos que vivimos un momento laboral en el que el talento en la empresa es clave para hacerlas más productivas y competitivas. Como parte de una política de retención de talento (que en los países anglosajones tienen muy presente desde hace años) las empresas españolas deben utilizar el reconocimiento a sus empleados.

Los últimos estudios (Gallup) en este sentido, demuestran que los lugares de trabajo más eficaces son los que poseen una cultura de reconocimiento, sus gerentes conocen la importancia del mismo y lo utilizan como parte de los valores y cultura de la empresa.

Por Marta Romo, gerente de Eurotalent y Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent
Harvard Business Review,

El viaje interior hacia nuestro propio desarrollo

Mucho se habla de diversidad, y en pocas ocasiones la diversidad está definida como tal. La Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) de Estados Unidos define la diversidad como las diferencias de género, raza y edad. Otras fuentes completan esta definición, añadiendo condiciones como la religión, orientación sexual, cultura, discapacidad... Pero no profundizan lo suficiente en la diversidad; me temo que son visiones reducidas.

Hoy mismo destacaba el periódico un titular escalofriante: “uno de cada tres estudiantes dice ver comportamientos racistas en el colegio”. La diversidad tiene varias connotaciones: además de diferencia, implica también abundancia y, lamentablemente, nos estamos centrando en la primera… No es de extrañar que con esta visión construyamos muros y barreras entre nosotros, en lugar de puentes.

F1Fuente: Boletin de la Wharton University

“El ridículo más grande de McLaren” fue el titular más repetido el lunes 22 de octubre en la prensa mundial, el día de la gran resaca provocada por la encrucijada que se lió en la final del Mundial de Fórmula 1. Parecía imposible, pero pasó. El piloto Kimi Raikkonen y Ferrari fueron proclamados campeones del mundo cuando Ron Dennis, el jefe de McLaren Mercedes, tenía en su escudería a los dos mejores pilotos de la parrilla, el inglés Lewis Hamilton y Fernando Alonso, el español. El error de Dennis fue implantar una estrategia basada en una guerra personal entre sus propios pilotos, que olvidaron que compartían un objetivo inicial: colgar a McLaren la medalla de oro del Mundial.

AliciaPor Helena Lopez.Casares Pertusa. Aecop.net

Alicia estaba sentada en la rama de un árbol jugueteando con su mascota, un simpático gatito blanco. Debajo de la rama, su hermana mayor leía en voz alta cómo Cristóbal Colón había abierto los ojos de Europa a la realidad de un nuevo continente.

La voz de la hermana sonaba monótona, autoritaria y aburrida, lo que alejaba a Alicia de la lección de historia, hasta tal punto que ya no prestaba atención y estaba centrada en los juegos con su gato. A la primera risa, la reprimenda no se hizo esperar.

-….la Niña, la Pinta y la Santamaría, y después de una navegación de más de dos meses por mares desconocidos, en la gloriosa mañana del 12 de octubre, descubrió en nuevo mundo, Cristóbal colón. Ese acontecimiento conmovió profundamente a Europa, dando a Colón la gloria……. ¡Alicia!

PreciosBoletín de la Wharton University

Apenas llevaba dos meses en el mercado y Apple decide bajar significativamente el precio de su iPhone. Obviamente hasta el cliente más leal no dudó en quejarse, obligando al consejero delegado Steve Jobs a pedir disculpas y a ofrecer a cambio una compensación monetaria.

Según profesores de Wharton y analistas del sector, el episodio del iPhone refleja los riesgos de la fijación de precios en un mercado en que la constante innovación, la férrea competencia y la globalización están modificando las reglas del juego. “El ciclo de vida del producto es corto y el mercado cambia rápidamente”, comenta el profesor de Marketing de Wharton John Zhang. “No se dispone de mucho tiempo para aprender de los errores propios. Hay que fijar el precio adecuado en el primer intento”.