Fuente: Boletín de la Warthon University

Hay consenso entre la comunidad científica: los 6.500 millones de habitantes del planeta están contribuyendo al calentamiento global a través de las emisiones de gases que producen el efecto invernadero. A medida que las empresas responden, muchas van descubriendo que las inversiones en operaciones “ecológicas” pueden ofrecer más beneficios de lo que esperaban, y algunos observadores creen que existen importantes oportunidades de mercado relacionadas con el medioambiente esperando a ser explotadas por los innovadores.

MaternidadFuente: Canal Eurotalent
Afirma Marta Romo, gerente de Eurotalent y autora de La Mujer líder (Planeta Empresa, 2008) que "liderazgo femenino es, al final, utilizar lo emocional en la gestión; es decir, la escucha activa, la empatía, el autoconocimiento", que se tiene que balancear con la racionalidad masculina. Romo, uno de los talentos de futuro del management español, dice que el don masculino y el femenino "pueden convivir perfectamente en la empresa", aunque rechaza que ellas tengan que "ser de 10, perfectas, en todo".

Fuente: Baquia.com

El CEF (Centro de Estudios Financieros) ha realizado un estudio con el título “Los diez comportamientos de los jefes que más agradan a sus colaboradores”, para el que envió durante los pasados meses de diciembre y enero un cuestionario a más de 2.500 profesionales.

Los resultados de este estudio dibujan un retrato robot del jefe ideal como un superior al que no le resulta difícil otorgar su confianza en sus subordinados, es dialogante, los trata con respeto y mantiene siempre una actitud positiva y con voluntad de resolver problemas. Saber delegar y contribuir al desarrollo profesional de sus colaboradores son otras de las virtudes más valoradas.

Fuente: Boletín del IESE. Julián Villanueva, Shijin Yoo, Dominique M. Hanssens

Las empresas necesitan clientes, pero no cualquiera. Captar a clientes interesantes es uno de los aspectos más importantes del nuevo paradigma del valor de los clientes actuales y futuros a lo largo de toda su relación con la empresa (customer equity).

El proceso de adquisición de clientes es especialmente importante para las empresas de nuevo cuño y las que compiten en mercados en crecimiento. Para estas firmas, el gasto en captación de clientes supone la partida más importante de su presupuesto en marketing.

Teófilo del PozoPreguntar a Teófilo del Pozo si existe el talento Senior puede sonar a sarcasmo. No en vano Teófilo del Pozo (actualmente Secretario General de SECOT ) tiene más de 40 años de experiencia en diferentes empresas y sectores y ha sido capaz de poner en marcha hasta 5 proyectos empresariales, partiendo desde cero.

Hemos hablado con Teófilo sobre SECOT, una organización sin ánimo de lucro, en la que más de 1000 profesionales colaboran de forma altruista, aportando a PYMES y a otras organizaciones todo el talento acumulado durante años de experiencia.

Tiempos modernosFuente: Juan Carlos Cubeiro. Canal Eurotalent

El año ha comenzado con claros signos de desaceleración económica (subida de precios, mayor desempleo, encarecimiento de las hipotecas, reducción del consumo, caída de valores bursátiles) y, ante esta situación, muchos jefes de la vieja escuela están desempolvando sus ideas tayloristas. 'Hay crisis', repiten, 'y por tanto vamos a dejar durante un tiempo de invertir en talento, en innovación, en trabajo en equipo, en desarrollo, en responsabilidad social, en liderazgo, en todas esas cosas tan bonitas, y vamos a dedicarnos a trabajar duro'. Cuando escampe, sienten esta clase de directivos, ya volverán a lo 'moderno'. Es la amenaza taylorista, que regresa con fuerza, si es que se ha ido del todo alguna vez.

Fuente: La Vanguardia. Por Ima Snachis
"Si quiere ser feliz, haga feliz a quienes le rodean"
Tengo 84 años. Nací y vivo en Barcelona. Estoy casado con Pepita, sin hijos. Me formé como delineante proyectista. A los políticos de un lado y de otro, el país les importa poco, sólo les interesa el poder. Soy católico, pero creo que Jesús y la Iglesia ya no tienen nada que ver.

Grupo CalvoFuente: Boletín de la Wharton University

Tras más de medio siglo y tres generaciones al frente de la compañía, la familia Calvo sigue conservando cerca del 80% del negocio que fundó, en 1940, Luis Calvo Sanz. Antes de convertirse en una de las principales compañías conserveras españolas, la pequeña firma gallega empezó enlatando carne y fabada. En su afán por diferenciarse de la competencia y convertirse en una compañía global, decide introducir en España el yellowfin (atún claro) y envasarlo en las primeras latas redondas, un formato que luego copiara la mayoría de las fábricas del sector. El consejero delegado de Grupo Calvo, Manuel Calvo, ha querido compartir con Universia-Knowledge@Wharton, entre otros aspectos, la historia de la compañía, los obstáculos que tuvo que atravesar la tercera generación durante la sucesión y los planes de expansión que la compañía tiene en América Latina.

Fuente: Boletín de la Warthon University
En Alemania, es habitual que en los consejos de administración de las empresas los sindicatos ocupen varios asientos. En las empresas japonesas docenas de leales gestores culminan sus carreras profesionales ocupando un asiento en el consejo. Las familias fundadoras siguen siendo muy influyentes en los consejos de administración de las empresas indias. Y en China, burócratas del Partido Comunista forman parte de los consejos.

MarcasBoletin de la Warthon University
Pepe Jeans London, Custo Barcelona o Evian-les-Bains, ciudad marca registrada que da nombre al agua Evian, son algunos ejemplos de cómo las marcas comerciales se apoyan en lugares y cómo éstos, a su vez, se pueden apoyar en las marcas para ser más competitivos. Es una relación bidireccional que Gildo Seisdedos, profesor del Instituto de Empresa, y Cristina Mateo, consultora del Ayuntamiento de Madrid, han estudiado con el objetivo de contribuir a una exitosa gestión de las marcas comerciales y lugares en un mercado global.