Ideas empresarialesPor Rafael Casado Orti­z. Publicado en Infonomia

Sociólogo del trabajo y diplomado-experto en gestión del conocimiento y capital intelectual. Presidente del foro de investigación y acción participativa para el desarrollo de la sociedad del conocimiento.

Desde la famosa y desdichada frase de Miguel de Unamuno, «¡Que inventen ellos!", ha pasado casi un siglo. Algunas cosas han cambiado mucho en España. Otras, no tanto. ¿Qué innovador, persona con talento o trabajadora del conocimiento no sigue escuchando todavía esa fatídica sentencia «¡Prohibido pensar, esto es una empresa!», mientras recibe mensajes estratégicos de las cúpulas directivas apelando al cambio y a la innovación para ser más competitivos?

Cristian GomisFuente: El Mundo.es. Por Gustavo Catalán Deus

DESARROLLADO POR UNA EMPRESA ESPAÑOLA
¿Se imaginan un petróleo biológico, renovable y que absorbe dióxido de carbono (CO2) en un ciclo sin fin? Existe. Está en unas discretas naves en Alicante de la empresa española Bio Fuel System (BFS), que es quien lo ha inventado.

Tiene el color verde de las algas, contiene cientos de millones de seres unicelulares por mililitro cúbico, y se ha tardado varios años años en dar con la fórmula científica de cultivarlo en un medio artificial. No en vano, detrás de este futuro biocombustible están los departamentos de Biotecnología, Ingeniería Química y Ciencias del Mar de las universidades de Alicante y Valencia.

Ideas empresarialesLa Wharton University organiza cada año un concurso de ideas empresariales entre sus alumnos. En el siguiente artículo se cuentan las ideas presentadas y la organización del concurso. El ganador obtiene la respetable cifra de 70.000$ USA y asesoramiento jurídico y empresarial para poner en marcha su negocio. Los alumnos tienen 20 minutos para convencer a un jurado en el que están presentes directivos de empresas importantes, que que son las que patrocinan el concurso. A una escala más modesta, ¿no se podría hacer algo similar con los alumnos de la Escuela de Ingenieros de Béjar?

MidasFuente: Revista de antiguos alumnos de ESADE. Guido Siebiera y Juan Ramis
Innovar en servicios es una auténtica necesidad para sobrevivir en el competitivo mundo actual de los negocios. En este artículo continuamos ofreciendo diferentes patrones que utilizan las empresas para la innovación en servicios.
Patron nº 6: Single service
Se trata de especializarse en un area de actividad y ofrecer esa gama de servicios más reducida, ofreciendo alguna ventaja competitiva: precio, calidad o tiempo.
Un ejemplo de este modelo es la cadena de reparaciones rápidas del automóvil Midas, especializada en frenos y tubos de escape. Esta cadena tiene una imagen de marca clara y definida, que ayuda a ser identificada por los clientes.

EasyjetFuente: Revista de antiguos alumnos de ESADE. Guido Siebiera y Juan Ramis

Innovar en servicios es una auténtica necesidad para sobrevivir en el competitivo mundo actual de los negocios. Es la única manera de escapar a la trampa de la competencia en los servicios. Las barreras de entrada son en general muy bajas y resulta relativamente fácil la entrada de nuevos competidores que puedan "robar clientes", ya que los servicios son relativamente sencillos de ser imitados. Una solución es establecer un proceso cuasi continuo de innovación, que podría estar basado en los siguientes patrones.

Info1Fuente: Blog de Alfons Cornellá en Infonomía
Hace unos días buscaba una empresa de la que sólo tenía un teléfono. No sabía ni su nombre, ni el de algún directivo, ni nada de nada. Y una vez más, Google me sorprendió encontrándomela en segundos. Existe ya, por tanto, un “mundo Google” en el que podemos encontrar todo sobre todo, o prácticamente. Es un mundo regido por la exhaustividad. Pero la exhaustividad no es un atributo que guste a los humanos. La falta de un mecanismo que nos permita extender el tiempo que disponemos para nuestra vida (nadie ha inventado los días de más de 24 horas), hace que el término informacionalmente clave sea relevancia. No importa encontrar toda la información que hay sobre un tema, sino la información que nos sea relevante.

COTECCOTEC es la Fundación para la innovación de referencia en España. Según reza en su página web: http://www.cotec.es "Cotec es una fundación de origen empresarial que tiene como misión contribuir al desarrollo del país mediante el fomento de la innovación tecnológica en la empresa y en la sociedad españolas.". Nace en 1990, siguiendo una sugerencia de SM el rey Juan Carlos y está formada esencialmente por empresas, o sea que es una fundación de capital privado, en la que participan activamente las principales empresas españolas. reasando el Patronato de la Fundación, nos damos cuenta de que en el mismo figura los más granado de las empresas españolas. El presidente de COTEC es José Angel Sánchez Asiaín, el ex-presidente del BBVA.

Julián BarragánJulián Barragan, arquitecto técnico natural de Almendralejo, de 28 años de edad. Al acabar su carrera estaba obsesionado con la seguridad de los edificios. Ha ideado un sistema para conocer el estado del hormigón armado que se utiliza en los edificios, mediante la inclusión en el mismo de fibras opticas, que permiten conocer el comportamiento dinámico de la estructura y sobre todo si se produce algun fallo.

Casa TarradellasBlog de Teresa Turiera en Infonomia

Casa Tarradellas ha recorrido un largo camino a lo largo de sus 30 años de existencia. Creada en 1976 en Gurb como un pequeño obrador, se ha convertido en una de las 10 primeras empresas españolas de alimentación, en la primera en la fabricación de pizzas refrigeradas y en una de las 10 marcas más recordadas por el consumidor.

Blog de David ramon en Infonomia

Las herramientas colaborativas se están convirtiendo en un elemento importante gracias a las ventajas que ofrece la posibilidad de disponer de una conexión permanente a Internet. Mediante estas, puedes colaborar con otras personas (incluso en la otra punta del mundo) en proyectos conjuntos, ofreciendo un alto grado de productividad.