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Cómo montar un equipo de película
Por Laura de Cubas. Infoempleo
LIDERAZGO TRIANGULAR, ESTRATEGIA, GESTIÓN Y TALENTO
‘OCEAN’S THIRTEEN’, ‘SHREK TERCERO’ Y ‘PIRATAS DEL CARIBE EN EL FIN DEL MUNDO’, TERCERAS PARTES DE TRES PELÍCULAS QUE HAN REVOLUCIONADO EL CONCEPTO DE LIDERAZGO
Dicen que la unión hace la fuerza pero en el caso de la empresa, más que un tópico, la necesidad de compartir tarea se convierte en una obligación. No tenemos más que ver la cartelera cinematográfica estival, que suele ser reflejo de las nuevas estrategias sociales. Entre los títulos más taquilleros encontramos varios en los que el trabajo en equipo es protagonista. Hablamos de Ocean’s Thirteen, Piratas del Caribe en el fin del mundo y Shrek Tercero, tres películas, casualmente terceras partes de sus respectivas sagas, y que defienden una nueva fórmula de liderazgo: el triangular. Una imagen distinta a la tradicional del directivo y que consiste en la división de su responsabilidad en tres ámbitos inseparables: la estrategia, la gestión y el talento.
Comunicación interna
Precisamente de esta área se ocupa Natalia Arizcuren, HR Director de Amgen, empresa líder en investigación y aplicación biotecnológica, para la que la clave de un buen equipo reside en «saber qué aporta uno mismo y qué aportan los demás; tomarlo como complementariedad y no como competición. Es crucial dejar los egos en casa y confiar en el talento de cada un de los miembros».
Y es cierto, de nada sirve una buena estrategia y una excelente gestión del día a día si no van avalados por el reconocimiento de la diferencia dentro del grupo. «Hay que tener muy claro cuál es el rol de cada uno y una buena comunicación -comenta Arizcuren-. Es fundamental dialogar de forma honesta y sincera, tanto sobre lo tangible: resultados, negocio..., como sobre lo intangible: el mantenimiento del clima y de las buenas relaciones...». Campos que desarrolla para que se consigan mejores resultados «reforzando los aspectos positivos de cada uno pero sin dejar de trabajar para mejorar los aspectos no tan fuertes».
La comunicación que Arizcuren promueve entre los equipos de Amgen es la misma que mantiene dentro del cuadro directivo: «Debe existir una relación de confianza total y el comité debe ser visto como un organismo compacto y sólido en sus decisiones. Es muy importante para la compañía que compartan, trasmitan y apliquen la misma visión y los mismos valores en sus propias áreas», concluye.
Objetivo común
Jordi Martí, director general de esta misma empresa no sólo coincide con Arizcuren en la responsabilidad, también en la concepción de equipo directivo: «Debe primar la confianza, la cordialidad, el respeto y la franqueza. Debemos compartir cultura y objetivos». Y es que al otro lado del talento debe existir una estrategia que llevar a la práctica. Por eso para Martí el secreto del éxito de un equipo reside en «establecer un método de trabajo, tener claro los objetivos. Hay que fijar límites de tiempo y plazos y cuantificar resultados». Una visión desde la que «permitir que surja el talento y la iniciativa de cada cual», pero también «encauzar el resultado hacia la consecución de los objetivos».
Compartir métodos
A medio camino entre la estrategia y el talento existe una tercera figura clave para el día a día de la empresa: El gestor. El director de operaciones o administración aplica de forma puntual las líneas generales de la compañía apoyado en la complicidad de los empleados dentro de un empowerment-delegación de poder- que para Martí es la clave del desarrollo de una empresa, «sobre todo en entornos muy competitivos, altamente cualificados y orientados hacia el conocimiento que requieren un alto grado de iniciativa».
Rivales unidos frente a la adversidad
La globalización ha llevado a muchas empresas y directivos a aliarse con aquellas compañías o profesionales que en su día fueron competencia.
Sin salirnos de las películas aquí estudiadas podemos encontrar varios ejemplos como el del capitán Barbosa de Piratas del Caribe (Geofry Rush), enemigo de los protagonistas hasta la tercera entrega donde su ayuda es básica para el desarrollo favorable de la trama, o el de Ferry Benedict (Andy Gracía), el antagonista de Danny Ocean (George Cloney) en las dos primeras partes de la saga Ocean´s y que en la tercera se convierte en uno más del equipo por sus habilidades y contactos.
Pero en este caso la realidad también supera a la ficción. Hace dos años, Napster y Grosker, los portales líderes en descarga ilegal de la música, se unieron a las principales discográficas mundiales para evitar la piratería. Por esas mismas fechas y ya en España, Accenture era la primera consultora en ofrecer parte de sus oficinas de la Torre Picasso a Deloitte, su competencia, que acababa de perder todo su cuartel general en el impresionante incendio del Edificio Windsor.
Laura de Cubas
Publicado en Infoempleo, el 8 de julio de 2007
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