Alberto Segade Illán
Ante el interés general sobre este asunto, que considero muy importante para la ciudad y todo su entorno extendido en tres provincias, me parece oportuno aportar un estudio que he realizado recientemente al respecto, con alguna colaboración externa, y que pretende aportar los datos esenciales para poder tomar una decisión informada.

Comparo tres modelos diferentes de gestión; gestión directa, concesión administrativa y empresa o sociedad municipal. Ahí está el informe para quien pueda estar interesado.

No incluyo otras dos posibilidades: cierre, desmantelamiento y recuperación de todos los espacios naturales afectados o venta a quien esté interesado en comprar finca e instalaciones. En el primer caso, tendríamos que abordar un elevado coste económico y en el segundo, por lo menos, tendríamos un ingreso económico a menos perder, como se suele decir.

Ya se que hay partidarios de ambas opciones y que seguramente, sobre todo los de la primera, no dejarán de defender públicamente su postura. Por ello les saludo cordialmente y les invito a que, como hago yo, tomen también en consideración las restantes opciones y las analicen desapasionadamente antes de descartarlas de antemano.

Creo que, por fin, La Covatilla se ha convertido en una cuestión transversal para la sociedad bejarana. Al margen de colores políticos el acuerdo general (salvo algunas excepciones) es que La Covatilla merece nuestra atención porque es importante, que debe funcionar como es debido y potenciar sus capacidades para ser motor económico a través del turismo para la ciudad y su entorno, que se debe hacer lo posible para que su actividad sea un atractivo que genere visitantes los 365 días del año y que hay que cambiar lo que no funciona.

Me parece que son demasiados puntos de acuerdo en la base de partida para que, esta vez, no seamos capaces de ponernos de acuerdo hasta el final. Solo se trata de medir y de contar, sin factores ideológicos. Y, por supuesto, de trabajar.

Alberto Segade Illán. 5 de abril de 2026.